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2011-03-24

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已缴纳1000元保证金

店铺动态评分

描述相符5.0

服务态度5.0

物流服务5.0

与同行业相比

高于1.23%

持平0.45%

高于4.31%

开店时长5年老店

论文:第二章:系统的理论假设

单一战略经营领域的企业 多元化经营的企业 各个SBU的发展阶段 企业总体 发展 阶段 创立期 规范期 成长期 成熟期 强制变革期 创立期 规范期 成长期 成熟期 强制变革期 有多个SBU并经历过多次阶段循环 特征 描述 共同使命感、认可、网络化关系、paEi型员工结构、团队合作 战略宣言、正式组织、薪酬制度、逐渐强调效率和控制的文化、Paei型员工结构 战略宣言、自主控制、扁平化结构、控制型信息、强调效率和控制的文化、PAEi型员工结构 二元性:效率和创新并存,生存和发展并重。协调、平衡是战略主旋律。PAEI型员工结构。 创新主导,效率其次;使命感、认可、网络化、团队、pAEI型员工结构 战略目标 paEi型员工结构 团队合作 Paei型员工结构,渐进式创新 PAEi型员工结构 自主控制 效率 PAEI型员工结构 效率和创新并存,生存和发展并重 pAEI型员工结构,创新主导,效率其次,危机意识。 存在两条曲线:一条以现况改善为目标的生存曲线,一条以未来规划为目标的发展曲线。PAEI型员工结构 判定 指标 在创立期的所有研究项目完结,或得到市场的初步认可,或失败。 当期累积计划利润额首次超过CCR 行业标准确立,竞争地图上各个公司的市场份额增减曲线趋于平缓。 领导的危机判定;各个公司的市场份额曲线发生不合趋势的异常变化,财务绩效滑坡。 成熟期的立项和以后为摆脱危机的所有技术开发立项的研究出成果。 所有研究立项完结,或得到市场的初步认可,或失败。 当期累积计划利润额首次超过CCR 行业标准确立,各个公司在该领域的市场份额增减曲线趋于平缓。 领导的危机判定;该领域市场份额曲线发生不合趋势的变化,财务绩效滑坡。 成熟期的立项和以后为摆脱危机的所有技术开发立项的研究出成果。 根据阶段趋同的SBU的数量优势,核心SBU所处阶段综合判定企业所处阶段,获得企业状态是否健康的判断。 ⒉Ⅰ 注:对某个SBU来说,还有一种非循环的强制变革模式,即出售该SBU,从该领域撤退。这可能是多方面原因造成,而不仅是由SBU竞争的结果。 Ⅱ ⒈Ⅲ

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